Usa Lean en tus proyectos
y aumenta la producción;
elimina el desperdicio
y mantén lo de valor.

Valor lo define el cliente
que está dispuesto a pagar;
las ideas de los pacientes
las debemos valorar.

Analiza las acciones
que tienes que corregir;
una herramienta perfecta
utiliza el “value stream”

Estandariza y clasifica,
Organiza varias veces
todo limpio y en buen orden
la estrategia es 5S.

¿Cuán frecuente una unidad,
tienes que producir?
Lean te dice que el “takt time”
es importante medir.

Sincronizar a los tiempos
es un arte de verdad;
que coincida el “takt time”
con el ciclo o tiempo actual.

Un flujo continuo siempre
eso es lo que buscamos;
demasiados los procesos
que debemos ordenarlos.

Es difícil definir
el cuidado del paciente;
tenerlo estandarizado
nos hace más eficientes.

Usa “kanban”, como ayuda
te dirá si re-ordenar;
te mantendrá organizado
y sin suplidos de más.

Control visual nos ayuda
a mantenerte informado;
usa signos de colores
tendrán su significado

Crea procesos “poka yoke”
y evita esos errores;
todos claros y orientados
los cuidados son mejores.

El “Kaizen” es necesario
así lo hemos aprendido;
mejoramiento continuo
buenos frutos han rendido.

Mide todos los procesos
y verás lo mejorado;
utiliza herramientas
publica los resultados.

Y ¿Cómo puedes lograr
que las ideas se mantengan?
reconoce, entrena, audita
y verás la diferencia.